中共德陽發展控股集團有限公司委員會
關于市委第一巡察組反饋整改進展情況的
通 報
根據市委統一部署，2023年3月21日至7月15日，市委第一巡察組對德陽發展集團黨委進行了常規巡察。10月9日，市委巡察組向德陽發展集團黨委反饋了巡察意見。按照巡察整改公開工作要求，現將集中整改進展情況予以公布。
一、總體情況
德陽發展集團黨委高度重視巡視反饋意見。巡視情況反饋會后，集團黨委書記、董事長立即主持召開黨委會議，第一時間部署整改工作，在集中整改期內，集團黨委堅持定期研究、跟蹤督導、建立長效等，切實將巡察反饋問題整改做深做實，并形成整改成效。
（一）加強組織領導。集團黨委成立德陽發展集團巡察整改工作領導小組，集團黨委書記、董事長任組長，領導小組定期、不定期召開專題會議，認真制定整改方案，研究部署和推進巡察整改工作。集團黨委定期聽取整改情況，堅持標本兼治，按照事事有人抓、件件有著落的要求，既在營造大氣候上見實招，又在改變小環境上動真格，切實把各項整改措施落實到神經末梢，確保整改任務落到實處。此外，黨委召開整改專題民主生活會，深入查找問題根源，建立整改責任清單，明確責任人與時限，以確保整改工作取得實效。
（二）嚴格落實責任。制定印發了《中共德陽發展集團關于市委巡察反饋意見整改方案》，圍繞市委巡察組反饋意見指出的53項問題，逐條梳理，建立三張清單，提出了159項具體整改措施，逐一明確整改措施、責任領導、責任人、責任單位或部門以及整改時限，并提出嚴格具體的工作要求。集團下屬各二級集團黨委在主動承接認領任務的同時，結合本單位實際，自我加壓，研究制定了整改落實方案，明確了相關責任和完成時限。
（三）加強督導整改。集團黨委加大指導督促的力度，通過召開專題督導會，查看整改臺賬和資料、審核整改方案、評價重點問題剖析情況等形式，開展重點督導。要求各級黨組織加強“第一議題”的學習，深入學習領會習近平總書記系列重要講話精神，不斷增強憂患意識，找準黨風廉政建設存在的問題和薄弱環節；注重建章立制，做到思想教育、干部管理、作風要求、組織建設、制度執行“五個從嚴”；聚焦典型案例剖析，舉一反三，不斷提高落實“兩個責任”的思想自覺和行動自覺。
（四）構建長效機制。集團黨委以巡察反饋意見整改工作為契機，把整改工作盡快見效與建立長效機制有機結合起來。一是督促黨建主體責任、監督責任不落實，組織不健全的個別單位盡快整改。二是突出問題導向，在一對一、點對點整改落實的同時，注重查找問題根源，通過解決共性問題、化解深層次矛盾推動行業發展。三是強化制度建設，通過整改填補“制度空白”和“制度漏洞”，扎實筑牢法人治理、企業經營管理、風險防控等防線。
二、反饋問題整改情況
截至目前，市委巡察反饋的53個具體問題，已整改完成48個，5個問題正在整改中；制定的159條措施，已完成整改150條，9條措施正在整改中。5個問題的整改情況因涉及工作秘密不予公開，其余48個問題整改情況如下。
（一）書記“點人點事”問題整改情況
1.關于“未動態調整黨委權責清單，專業化重組不夠，下屬企業同質化競爭較為普遍”問題。
整改落實情況：一是結合實際對《黨委決策事項清單》《黨委前置審議重大經營管理事項清單》進行了修訂，建立了重大經營管理事項決策程序、《“三重一大”集體決策事項權責清單》，確保黨組織履職行權組織化、制度化、具體化；二是已完成專業化整合，聚焦主責主業調整二級、劃轉三級，全面整合主營業務，關停、剝離內部重疊企業、主業關聯度不高企業，推動各類要素向主業領域、優勢領域、創新領域集中。三是結合任期換屆和瘦身健體，將8個二級專業集團整合重組為7家，并對全集團并表并管的全資（控股）實體企業分類進行優化處置，共減少全資（控股）企業16家。
整改進度：已完成整改
（二）已完成整改的情況
1.關于“推動‘第一議題’落地見效不夠”問題。
整改落實情況：嚴格落實“第一議題”制度，自巡察反饋之日起，德陽發展集團黨委通過黨委會傳達學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述11次，均結合企業實際深入討論分析，形成具體可操作的貫徹落實意見，并納入集團公司督察督辦工作事項予以落實。
整改進度：基本完成整改
2.關于“國企責任擔當意識不強”問題。
整改落實情況：一是深入開展理想信念教育。召開音樂思政課、組織省市全會精神宣講及講黨課等，加強黨員領導干部教育，提高履職擔當能力、增強思想意識、提升擔當責任意識；二是集團和各二級專業集團領導班子及個人在主題教育專題民主生活會中，均能圍繞踐行宗旨、服務人民，求真務實、狠抓落實，履行全面從嚴治黨政治責任，落實市委巡察反饋問題整改等方面，聚焦國有企業政治責任、經濟責任和社會責任的內容進行剖析對照檢視；
整改進度：基本完成整改
3.關于“落實同城融圈戰略措施不力、辦法不多”問題。
整改落實情況：一是持續積極對接同城辦領導小組辦公室，共享同城融圈項目信息，將天府大道北延線等同城融圈重點事項列入集團公司督察督辦事項清單，督促各二級專業集團積極推進；二是積極把握成渝地區雙城經濟圈國家戰略機會，加強與重慶有關方面產業合作，包括但不限于加強企業間交流合作、基礎設施建設合作等，已促成共建成渝農村產權流轉交易市場合作等多項合作。
整改進度：基本完成整改
4.關于“落實重要決策不堅決”問題。
整改落實情況：一是開展四級公司專項整治，將原有37家四級公司通過清算注銷、股權退出、變更調整為三級公司等方式進行四級公司整治。目前，已整改完成18家，正在推進4家；二是修訂并印發《投資管理辦法》，進一步加強對新建子公司的審批和監管，優化集團管控體系，促進管理扁平化。
整改進度：基本完成整改
5.關于“部分重點工作推動不力”問題。
整改落實情況：一是成立督查督辦工作領導小組，壓實集團分管領導、本部部門、二級集團各自責任，將上級交辦事項全面納入督查督辦工作清單，每月末對所有督查督辦事項最新進展情況進行收集匯總，并于下月初進行通報。二是已于2023年12月制定出臺《督查督辦工作管理辦法》，并在制度中對督辦事項來源、分類、立項、銷號、獎懲具體執行標準進行明確規定。
整改進度：已完成整改
6.關于“‘把方向、管大局、保落實’有差距”問題。
整改落實情況：聚焦主責主業調整二級、劃轉三級，全面整合主營業務，關停、剝離內部重疊企業、主業關聯度不高企業，推動各類要素向主業領域、優勢領域、創新領域集中。將原有9大二級專業集團調整為7個，已構建產業投資、建筑施工、城市運營、文旅大健康、能源產業、商業投資、會展服務等“七大板塊”。
整改進度：基本完成整改
7.關于“領導作用組織化、制度化、具體化有差距”問題。
整改落實情況：一是已動態調整黨委前置及三重一大決策清單，對“三會一層”權責邊界進一步明確，確保黨組織履職行權組織化、制度化、具體化；二是指導督促各二級集團黨委和具有重大人財物決策權并單獨建立黨組織的實體企業同步完善重大事項審議決策清單、程序，并嚴格按照清單權責履職行權。目前七個二級專業集團已全部建立“兩張清單”，50余家具有重大人財物決策權并建立了黨組織的三級實體企業已建立。
整改進度：基本完成整改
8.關于“領導管理體制機制不完善的”問題。
整改落實情況：一是建立整改落實臺賬，推動基層黨組織建設突出問題系統整改。目前共有并表并管全資（控股）企業104家，全部實現黨組織覆蓋；二是引導二級專業集團黨員班子成員主動兼任，既落實了“一肩挑”，又進一步增強了實體企業的黨建和經營管理能力。通過在落實“一肩挑”的企業中篩選條件成熟的企業，對班子進行適當調整，目前已有62家企業完成“雙向進入、交叉任職”，落實率提高到60%；三是在集團公司關鍵決策和重大事項處理過程中，通過征求意見和問題反饋，聚集各方智慧，獲取更多視角和建議，增強決策的科學性。四是構筑完善的重大經營風險防控機制，在“責任、權力與利益”的劃分上進行明確，各子公司之間的協同作用，提高管理效率，并為子公司的穩定運營提供堅實保障。
整改進度：基本完成整改
9.關于“落實企業分類管理分類考核不嚴格”問題。
整改落實情況：一是集團已結合任期換屆調整，就各二級集團企業屬性進行競爭類、功能性、公益類企業進行認定，在考核指標設置、分值權重上體現差異化管理；二是在考核指標中增加了凈資產收益率、成本費用利潤率、資產負債率等考核指標。
整改進度：已完成整改
10.關于“虧損企業專項治理不扎實”問題。
整改落實情況：針對36戶虧損企業，集團公司成立虧損企業專項整治工作領導小組，制定了一企一策進行分類治理并報國資委，正按治理方案全力推進中。
整改進度：基本完成整改
11.關于“主營業務不突出的”問題。
整改落實情況：一是制定印發《部分二級專業集團及三級企業優化整合方案》，調整二級、劃轉三級，二級專業集團優化調整后共 7 家，并對三級實體企業進行分類管理；二是全面整合主營業務，按照同領域、同行業對三級實體企業進行“銷并改”，關停、剝離內部重疊企業、主業關聯度不高企業，劃轉三級實體企業，目前已基本完成專業化整合；
整改進度：基本完成整改
12.關于“隨意選取經營項目”問題。
整改落實情況：一是已修訂完善投資管理辦法，加強項目立項論證、完善投資項目實施方案，防控投資風險，提高未來投資項目收益；二是已梳理出盲目投資的項目，因類施策，分別進行清算注銷、股權退出、變更調整等。
整改進度：已完成整改
13.關于“業務重心偏移”問題。
整改落實情況：一是開展貿易業務逾期占款專項整治，落實跟蹤督辦和銷號管理工作機制，要求相關二級集團明確具體責任人、風控措施以及工作計劃，不定期進行跟蹤了解和督查督辦。二是在投資項目審核過程中，根據主責主業，監督指導子公司積極拓展外部資源，布局實體產業。深入研判本土市場優勢與規?；a業潛力，圍繞制造業上下游供應鏈，聚焦在德央企等鏈主企業積極尋求洽談合作機會，精準發掘業務增長點，推動多元化業務發展戰略落地實施。
整改進度：基本完成整改
14.關于“理論學習宣講有差距”問題。
整改落實情況：一是加強組織籌備。嚴格落實各項程序，中心組學習方案和通知均經過主要領導審核簽批。二是加強理論學習計劃性和系統性。指導督促各二級專業集團黨委、三級黨組織完成《中心組年度學習計劃》完成2024年《黨組織年度學習計劃》制定；三是落實“列席旁聽”制度。集團黨員領導班子成員分別到各自聯系二級專業集團黨委理論學習中心組學習列席旁聽。四是加強調研指導。通過調研訪談、資料檢查、談心談話、民主測評等方式了解和檢查7家二級專業集團黨委和各基層黨組織理論學習中心組學習情況，就二級專業集團理論學習存在的問題進行答疑解惑。五是加強宣傳宣講謀劃，保障宣講內容貼合集團形勢任務和當前面臨的熱點、難點問題，以及職工群眾關切的事情，提高宣講的實效性做好宣講統籌工作。
整改進度：已完成整改
15.關于“落實全面領導責任不到位”問題。
整改落實情況：一是將意識形態納入黨委工作要點、黨建責任書、月度黨建任務清單和半年、年度意識形態自查任務等形式安排部署意識形態工作，開展年度專項檢查考核，確保意識形態工作落實落地；二是督促各二級專業集團每半年至少開展一次意識形態工作自查和專題研究，并以正式報告形式向集團黨委報告意識形態工作，集團黨委層面2023年共開展2次意識形態工作自查和專題研究；三是將意識形態工作納入2023年度民主生活會和領導班子述責述廉工作方案，領導班子成員均就意識形態工作責任制履行情況開展了剖析檢查。
整改進度：已完成整改
16.關于“陣地建設管理存在薄弱環節”問題。
整改落實情況：一是制定印發《德陽發展集團意識形態陣地管理辦法》，并印發實施；二是對二級專業集團和三級實體企業各類宣傳陣地進行動態管理，不定期對集團公司和二級專業集團官方網站、微信公眾號等平臺等運營管理情況進行檢查；三是產投集團官方網站于2023年6月完成注銷。
整改進度：已完成整改
17.關于“政治建設不嚴不實”問題。
整改落實情況：一是結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，通過讀書班、中心組學習、發放書籍督促學原文讀原著等多種方式，加強各級領導班子理論學習，提高黨性修養，大力弘揚企業家精神，增強政治意識、規矩意識；二是2023年第四季度以來開展會前學紀法10余次，結合主題教育督促集團班子成員講黨課7次；三是加大監督檢查力度，嚴肅查處違反政治紀律和政治規矩現象。
整改進度：已完成整改
18.關于“‘一崗雙責’落實不到位”問題。
整改落實情況：一是研究制定全面從嚴治黨“三張清單”，籌備召開全面從嚴治黨“兩個責任”暨以案促改推進會，厘清、明確主體責任、第一責任人責任、“一崗雙責”責任及監督責任，壓緊壓實管黨治黨政治責任；二是集團7名班子成員到對口聯系單位分別講授黨課1次；巡察以來，督促下級“一把手”講廉政黨課10余場次，教育、引導和督促廣大黨員干部不斷提升紀律規矩意識和廉潔從業意識，切實筑牢廉潔防線；三是加強對下屬企業領導班子落實全面從嚴治黨主體責任的跟蹤問效，逗硬對受到處分的黨員干部實施績效扣減；四是進行領導班子分工調整，明確領導班子聯系對接的二級專業集團，建立領導班子聯系下屬企業機制，明確工作職責。
整改進度：已完成整改
19.關于“問責問效不嚴格”問題。
整改落實情況：一是研究制定違規經營投資責任追究辦法，并印發實施；二是對集團非正常虧損公司、虧損項目進行摸底梳理，完成制定“一企一策”虧損企業治理實施方案，并上報國資委，持續推進未扭虧企業扭虧、減虧；三是已對集團造成非正常經營虧損的相關企業負責人進行立案審查調查，并采取留置措施。
整改進度：基本完成整改
20.關于“風險管控形同虛設”問題。
整改落實情況：一是出臺《貿易類業務全流程管理制度匯編》嚴格按照制度執行；二是結合工作實際，制定《重大經營事項報告制度》，構筑完備的重大經營風險防控機制，推動集團公司合規體系建設；三是建設貿易業務數字化管理平臺，并全面開始試運行，通過貿易業務全過程線上管理，全面監管以數字化手段實現貿易業務全流程管控。平臺上傳2024年1月1日以來發生的貿易業務暫無逾期發生。
整改進度：已完成整改
21. 關于“固定資產、無形資產管理不到位”問題。
整改落實情況：一是制定資產交易管理辦法，明確資產權轉讓、資產重組、資產處置等資產管理工作細則；同時，開展資產交易管理培訓，責成對涉及相關資產管理工作的相關主體，后期按照資產管理辦法合規操作。二是制定《經營性固定資產管理辦法（試行）》《資產管理系統信息化實施方案》，嚴格按照相關管理制度執行；制定《資產管理系統管理制度》《資產安全環保管理責任片區劃分及個人點位責任清單》等制度，將資產管理系統的使用規范化、制度化；對資產管理系統完善并優化租金催收、合同簽訂、財務等系統功能，增加了閑置資產篩選、租戶黑名單功能，資產管理數字化、系統化、信息化進一步加強。
整改進度：基本完成整改
22. 關于“個別公司存在招投標管理不規范”問題。
整改落實情況：一是修訂并印發《國有投資工程建設項目非招標方式采購管理辦法》《國有投資工程建設項目招標類文件分級審核管理辦法》，按照制度規定每季度對二級集團工程類招標事項進行抽查并撰寫抽查報告。目前，已建立《招標投標管理制度》等5項制度，進一步規范集團招投標管理，完善整體招標體系建設。二是暢通智慧招投標平臺的監督舉報渠道，在網站掛出“有訴求 找紀檢”監督平臺，截至目前已受理舉報投訴3件，對1名違紀違規干部職工進行調查處置。三是加強招標投標領域的整治，重點聚焦標前管理混亂、插手干預項目評標、圍標串標獲取項目、違規承接轉包項目等問題，發送紀檢監察建議書。
整改進度：已完成整改
23. 關于“個別公司存在違反八項規定”問題。
整改落實情況：一是嚴明作風紀律，在元旦、春節等重要節點傳達學習違反八項規定典型案例通報，發布廉潔過節短信，微信公眾號發布廉潔提醒，組織觀看《企圖》《糧食糧心》《紀法之尺》等警示教育片，進一步做好廉潔提醒；二是組織開展落實中央八項規定精神和省市十項規定專項督察檢查5次，針對發現的問題要求被查單位立行立改。三是對違反中央八項規定精神的問題進行嚴肅查處，2023年共計查處違規接受吃請及收受禮品、違規使用公車及違規發放津補貼等方面的干部職工10人，給予黨紀政務處分9人，解除勞動合同1人。
整改進度：已完成整改
24. 關于“個別公司負責人政績觀偏差”問題。
整改落實情況：一是引導和教育廣大黨員干部不斷提升紀律規矩意識、樹立正確的事業觀、政績觀；落實“第一議題”制度，持續傳達學習習近平總書記關于力戒形式主義、官僚主義最新重要論述和重要指示批示精神，教育黨員干部汲取經驗教訓，舉一反三，時刻保持良好的工作作風。二是2023年10月召開黨委理論學習中心組“四下基層”專題學習研討（擴大）會，集團全體班子成員圍繞貫徹落實“四下基層”任務進行發言。三是對涉及相關企業負責人進行了查處，因其還涉及其他嚴重違紀違法問題被給予開除黨籍、開除處分。
整改進度：已完成整改
25. 關于“存在形式主義問題。部分公司制度不利于風險控制管理的問題”。
整改落實情況：一是指導文旅集團梳理完成《制度匯編登記表》明確擬建制度情況；指導商投集團全面梳理現行管理制度，制定《制度“立改廢留”清單》，落實專人負責，每季度更新，并按照該清單逐步查漏補缺；二是指導文旅集團修改完善《“三重一大”實施細則》《分級授權管理辦法》《子公司分類管理暫行辦法》；指導商投集團依據發展集團相關制度修訂印發《“三重一大”決策制度實施細則》。
整改進度：已完成整改
26. 關于“奢靡之風依然存在問題”。
整改落實情況：一是在春節等重要節假日發布廉潔提醒短信，微信公眾號發布廉潔提醒，傳達學習《中、省、市紀委監委公開通報違反中央八項規定精神問題的通報》，組織觀看《企圖》《糧食糧心》《紀法之尺》等廉潔警示教育片。二是國慶、元旦前夕組織開展落實中央八項規定精神和省市十項規定專項督察檢查3次，對所涉問題的企業負責人進行了查處，因其還涉及其他嚴重違紀違法問題被給予開除黨籍、開除處分，同時對其余2名涉案人員給予相應的處分。
整改進度：已完成整改
27.關于“工作作風漂浮”問題。
整改落實情況：一是抓好執行落實，按照邊巡邊改要求，集團公司制定印發了《關于深入糾“四風”、轉作風、提效能的實施意見》，從4個方面提出14條措施，鍥而不舍落實中央八項規定；二是對具體項目已做出的處置情況，圍繞推諉扯皮、工作推動進度緩慢等問題開展“回頭看”，圍繞集團重大事項、重點項目等內容開展督查，對履職不力的10名黨員干部給予組織處理，1名黨員干部給予黨紀處分。自巡察進駐以來，督查督辦淮河路市場建設項目、凱州新城基礎設施配套建設工程項目、綿竹酒業基地在建項目、國檢中心項目等10余次，暫未發現有推諉扯皮、工作推動進度緩慢等問題；三是自巡察整改以來，集團紀委采取“四不兩直”的方式，開展作風紀律監督檢查2次，對發現的問題要求被檢查單位立行立改。
整改進度：已完成整改
28.關于“個別公司存在違紀違法”問題。
整改落實情況：一是向存在該類問題所在單位的黨員干部及時宣布對有關人員的處分決定，結合主題教育講黨課安排，對有關企業全體干部職工進行了警示教育，并組織觀看涉及人員的警示教育片，持續推進“以案促改”工作，用身邊人身邊事教育干部職工；二是組織開展“知紀明法”周末大講堂，并督促各級干部線上學習并通過考試，覆蓋黨員干部800余人；三是對違紀違法問題嚴肅查處，自巡察以來，查出的違紀違法問題均給予了相應黨紀政務處分。
整改進度：基本完成整改
29.關于“人員結構不優”問題。
整改落實情況：一是啟動下屬企業任期換屆工作，按照“政治首位、實績說話”的原則選優配強二、三級子公司企業領導班子。同時，也注重選拔具有企業從業經歷和專業技術能力、懂經營、善管理的人員，于2023年12月底完成三級企業領導班子換屆選任工作；二是建立人才交流培養激勵機制，把干部培養與崗位需求結合起來，開展集團公司第一屆交流掛職工作，選派16名干部，進行橫向、縱向的交流掛職，進行干部人才多崗位鍛煉和人才儲備。印發《干部教育培訓管理暫行辦法》，科學制定年度培訓計劃，對現有在職干部進行系統培訓，提升干部經營管理能力、水平。
整改進度：已完成整改
30.關于“落實民主集中制和三重一大制度不到位”問題
整改落實情況：一是從制度層面進一步健全完善民主集中制，明確“三會一層”權責邊界，推動了各級黨組織履職行權更加組織化、制度化、具體化；二是2024年1月聯同紀委在二級集團年度考核中開展了“三重一大”議事決策制度執行情況專項督查，暫未發現因執行原因導致重大損失或觸犯黨紀的情況；三是開展“三重一大”議事決策制度梳理排查，對“三重一大”議事決策制度進行修訂，在保留原有制度合理內容的基礎上，增加了新的條款和規定，使制度更加完善、更加符合實際需要。
整改進度：已完成整改
31.關于“落實干部選任程序規定有差距”問題。
整改落實情況：一是修訂完善《干部管理辦法》，進一步規范干部醞釀、提拔考察程序。梳理并印發干部選任的流程圖及全程紀實材料清單；二是針對干部內部提拔，進一步明確各流程環節，嚴格落實凡提必察，從嚴把好選人用人關，確保選人用人的質量，不符合條件的不予選任。
整改進度：已完成整改
32.關于“激勵干部擔當作為有差距”問題。
整改落實情況：一是重新檢查梳理，修訂完善干部管理，經營業績考核的相關制度，與經營業績直接掛鉤，加大獎懲力度，調動干事創業的積極性。二是根據國資委的要求，已完成2023年經營業績考核目標的指標權重與計分規則的優化調整，按競爭性、功能性、公益類進行劃分，在考核指標設置、分值權重上體現差異化管理。三是督促各二級專業集團完善內部考核評優制度，樹立鮮明評優評先導向。目前已督促各二級專業集團完善內部考核制度。
整改進度：基本完成整改
33.關于“政治功能發揮不充分”問題。
整改落實情況：一是加強教育引導。督促各級黨組織結合中心組學習、民主生活會、組織生活會等加強集中學習。二是通過2023年基層黨建工作檢查考核對各基層黨組織活動開展情況進行了督查，并指導二級專業集團黨委提前審核2024年黨支部年度組織活動計劃，將黨組織活動納入月度黨建工作任務清單進行部署。各基層黨組織籌備開展“主題黨日”等組織活動前，均結合企業實際和中心工作制定具體方案，經黨組織委員會審議通過后實施，確保各項活動形式生動活潑的同時，具有鮮明的主題和政治性，杜絕政治生活“娛樂化”傾向。三是集團黨委針對黨務工作者隊伍普遍從業時間短、業務不熟練特點，組織基層黨支部書記和黨務工作者50名，參加市國資委為期2天的黨建工作集中培訓。
整改進度：已完成整改
34.關于“引領保障作用不突出”問題。
整改落實情況：一是健全完善考核評價體系，全面強化黨建考核指揮棒作用，促進黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。嚴格執行《落實黨建工作責任制考核評價辦法（試行）》，在考核中針對發現問題，現場指出、現場輔導，促進問題整改。二是制定實施“立足崗位做貢獻”創先爭優主題實踐活動方案，動員各級黨組織以“黨員示范崗”“黨建責任區”“黨員突擊隊”創建為主，也鼓勵基層黨組織結合自身實際一并開展其他形式多樣的特色主題創建活動。三是督促指導集團所屬各黨支部每月制定黨日活動方案，結合生產經營合理設計主題、創新活動形式、增強動態體驗，充分調動黨員學習參與熱情。
整改進度：已完成整改
35.關于“基層基礎工作不扎實”問題。
整改落實情況：一是結合任期換屆調整，實現黨組織全覆蓋。將8個二級專業集團整合重組為7家，并對全集團并表并管的全資（控股）實體企業分類進行優化處置。二是開展專項檢查，對存在開展頻次不足、活動走形式、落實雙重組織生活不到位的黨組織予以扣分，并落實到年度目標績效考核中。同時圍繞組織形式、務實求效、提升黨員意識等方面指導各級黨組織提升黨內政治生活的規范性、針對性、系統性；三是配齊配強各級黨組織班子成員，對書記、委員空缺且有合適人選的，及時按程序配備；四是統分結合，積極推進“雙向培養”，引導優秀管理、技術人才、青年人才積極向黨組織靠攏。2023年共發展30名優秀管理人才、技術人才、一線員工入黨。同時，加強對優秀黨員的培養培育使用，在本次任期調整過程中，大批優秀黨員走上管理崗位，成為管理、業務骨干。
整改進度：已完成整改
36. 關于“審計反饋下屬四級公司問題整改不力”問題。
整改落實情況：一是開展四級公司專項整治，已印發關于下屬四級公司整改方案，方案明確各二級集團將壓縮管理層級工作作為年度重點任務，每月跟蹤工作進展。對設立四級公司過程中涉嫌違紀違法的和新設公司未按程序報批的行為明確了由集團紀檢進行責任追究；將壓縮管控層級整治成果納入各二級集團班子成員績效薪酬考核指標，并根據實際情況在干部管理權限范圍內對干部使用進行調整；二是指導各二級集團因企制宜，對四級公司分類實施，分別進行清算注銷、股權退出、變更調整、保留。
整改進度：基本完成整改
37.關于“適應市場化有差距的問題”。
整改落實情況：一是以“實體化、專業化、市場化”改革方向，持續優化產業結構，推動各類要素向主業領域、優勢領域、創新領域集中。聚焦主責，按照產業投資、建筑施工、城市運營、文旅大健康、能源產業、商貿投資、會展服務板塊，調整二級專業集團，通過管理整合減少管理團隊27個。二是強化集團部門服務保障意識，在全集團范圍內開展意見征求、基層調研、座談交流，在年中和年末考核中充分運用民主測評機制強化部門服務意識，提升服務基層、聯系群眾的能力。三是有針對培養服務意識、提升服務水平、增強服務質效等內容的培訓課程。組織黨工/綜合系統圍繞“如何發揮中樞作用服務中心工作”主題舉辦沙龍活動，培養服務意識、提升服務水平、增強服務質效；
整改進度：基本完成整改
38.關于“公司治理機制不健全的問題”。
整改落實情況：一是健全完善《監事會議事規則》，明確監事會職責權限，健全法人治理結構；二是開展監事會制度執行情況專題監督檢查，對少部分二級專業集團有監事成員未列席會議的問題，以及存在的履職精力不足、監事機制不完善、未充分發揮監事在公司治理中的監督作用等問題進行重點督導整改，指導二級集團加強監事日常監督機制，提高監事的專業水平；
整改進度：基本完成整改
39.關于“部分貿易方式風險較大”問題。
整改落實情況：一是做好貿易業務逾期占款專項整治，對相關二級專業集團進行法律援助。在智慧招投標平臺暢通監督舉報渠道，在網站掛出“有訴求找紀檢”監督平臺，截至目前已受理舉報投訴3件，對1名違紀違規干部職工進行調查處置；二是指導監督各相關二級專業集團對涉及貿易業務的三級公司定期開展貿易業務“回頭看”工作。財務部、審計法務部、紀檢監察部三部門聯合開展專項整治約談工作；三是指導有關二級集團積極配合公安經偵、律師處理相關貿易涉訴事宜。
整改進度：基本完成整改
40.關于“毛利率低”問題。
整改落實情況：一是修訂并印發《投資管理辦法》，并長期嚴格落實制度執行，防控投資風險，目前沒有涉及需投決委、風控委通過的新增貿易業務。二是完成2023年度投后評價工作。對新投項目進行嚴格研判，多方面對比修訂研判后的項目質量，逐步清退低毛利業務，持續拓展高毛利業務，提升公司盈利水平。三是梳理各二級專業集團所涉貿易業務，根據梳理結果，對業務板塊和規模結構進行收縮和壓減的工作要求?，F集團貿易業務整體毛利率已在巡察反饋數據的基礎上實現翻番，完全可以覆蓋資金成本。
整改進度：基本完成整改
41.關于“監督把關不嚴”問題。
整改落實情況：一是對所有商業性投資項目嚴格把關中介質量，遵守相關法律法規完善選聘程序，嚴格把關報告審核工作。目前，評估報告已開展2次評審，并同步指導二級集團加強專業三方機構的管理。二是開展2023年投后評價工作，形成報告報送市國資委；完成四級公司專項整治方案，限期推進專項整治工作。三是開展對因監督把關不嚴出現問題公司業務的專項聯合審計和虧損企業專項治理。四是開展投資制度體系培訓會，指導二級專業集團及相關三級公司遵守市國資委及集團投資管理制度體系，嚴格按程序推進投資項目工作。五是進一步加強對新建子公司的審批和監管，原則上集團公司不再批準成立四級公司，進一步優化集團管控體系，促進管理扁平化。
整改進度：基本完成整改
42.關于“審計反饋‘營業收入’問題整改不力”問題。
整改落實情況：一是加強各部門貫通協作，建立審計、合規、紀檢聯動機制，通過貿易問題進行整治、建設貿易業務數字化管理平臺、對涉貿企業專項審計等方式優化貿易業務等。二是加強企業實體化運營，提升主營業務收入，開展一企一策考核管理，全面壓減非主營業務考核權重。三是嚴格按照相關政策文件要求，優化有關業務結構；另一方面要求各二級集團聚焦主責主業，緊緊圍繞德陽“3+1”產業拓展業務，集團公司積極承接在德央企剝離的非核心業務。
整改進度：基本完成整改
43.關于“干部日常監督管理有差距”問題。
整改落實情況：一是結合“五糧春系列案以案促改”工作安排，已修訂并印發《干部兼職管理辦法》，按規定開展干部兼職審批、報備工作，動態管理；二是針對集團公司兩名領導未經審批兼任子公司法定代表人，目前，均按程序退出兼職。三是按要求嚴控集團公司領導兼職數，具備條件的均及時退出。四是開展檔案管理培訓，并下發《干部檔案工作100問》，明確檔案管理的范圍、方式、標準等，完成發展集團本部在管干部職工人事檔案建立、數字化掃描、裝訂；五是已完成目錄清單制定下發，對于員工招聘、干部選拔，嚴格按照一人一檔或一事一檔歸檔。嚴格按照干部管理要求，針對各二級集團管理層級的干部履行好相關職責，對本部及子公司選人用人資料，嚴格按照一人一檔或一事一檔要求整理歸檔，目前已開展1次子公司季度檢查。
整改進度：基本完成整改
（三）長期堅持整改情況
44.關于“落實高質量發展要求有偏差”問題。
整改落實情況：一是修訂完善《投資管理辦法》，并嚴格按照制度規范開展投資管理工作，開展對已投項目的考評分析，形成2023年投后評價報告報送市國資委；督促指導各二級專業集團加強經營管理，提高存量項目收益；二是按照《投資管理辦法》，嚴格推進新項目立項、深化研判、決策等工作；三是將經營實際財務情況和投資方案或可研報告的經濟指標對比納入子公司考核中，監督指導各二級專業集團圍繞主責主業選取優質增量業務，選取利潤率高、具有發展潛力、符合國家發展規劃、市場認可度高的產業。
整改進度：長期整改
45.關于“管理效益低下”問題。
整改落實情況：一是成立虧損企業專項整治工作領導小組，召開專題會議對虧損企業逐一分析。二是設立企業管理部，并草擬二級專業集團負責人經營業績分類考核暫行辦法，進一步提升企業管理標準化水平。三是加強對投資項目投后管理，細化投后評價內容；完成2023年投后評價工作，形成投后評價報告；編制2024投后評價方案，推行2024年投后評價工作。
整改進度：長期整改
46.關于“‘部分資產閑置無收益’問題整改不力的”問題。
整改落實情況：一是截至目前，已梳理部分資產，通過公共資源交易網、西南聯交所、農交所等相關平臺定期發布資產公開競租信息、對外宣傳，按照公開、公平、公正的原則，促成租賃。二是指導督促成立閑置資產工作小組，專門研究管理超過一年以上未租賃的閑置資產，制定相對靈活、符合市場原則的閑置資產管理運營制度進行管理。三是研究與第三方資產租賃公司，如58同城、戀家、貝殼找房、德陽房幫幫等公司進行合作，加強宣傳及租賃途徑，以盤活閑置資產。四是對權屬清晰但無法通過租賃方式有效利用的資產，擬采取資產處置方式進行處置。五是通過追加投資，以裝修改造等方式，增加資產價值再進行租賃。目前，剩余閑置門面、住房利用率均顯著提升。
整改進度：長期整改
47.關于“資金自平衡難度大問題”。
整改落實情況：一是開展對功能類和公益類項目的梳理，明確要求二級專業集團在接到功能類項目時，需第一時間明確資金保障部門及相關負責領導；針對應收賬款、貿易逾期占款類資金管理納入經營業績考核事項，形成監督考核管理體系；二是明確投資部投后監督管理職責，即負責投資項目后續服務跟蹤工作，全面了解項目落實情況并建立投后管理溝通聯絡機制，定期開展投資項目投后檢視和風險預警；三是已細化投后評價管理相關內容，完成2023年投后評價工作，形成報告報送市國資委。
整改進度：長期整改
48.關于“三項制度改革不深入的問題”。
整改落實情況：一是完成《干部管理辦法（2024版）》《干部兼職管理辦法》修訂、印發，對干部選用育留及市場化用工機制進行了進一步完善；二是認真學習市國資委《市屬非上市企業實施中長期激勵試點的指導意見》，研究探索超額利潤分享、股權激勵、期權激勵、員工持股等相關工作可行性。
整改進度：長期整改
三、下一步工作打算
1.建立健全長效機制。進一步完善落實巡察整改長效管理機制，將整改措施常態化、制度化。對整改過程和結果進行追蹤評估，確保整改措施得以持續執行。
2.強化責任追究。明確整改責任主體，對整改不力的進行問責，構建嚴格的責任體系。加強對整改工作的監督檢查，及時糾正偏差。
3.完善內控制度。修訂完善內部管理制度，強化風險管理和內部控制，確保制度有效運行。推進合規管理，增強員工的合規意識和操作能力。
4.促進業務創新發展。按照整改要求，優化經營管理流程，提升業務效率和市場競爭力。同時，探索新的業務模式和增長點，與整改工作相結合，推動集團公司可持續健康發展。
5.強化績效管理。按照整改要求和目標，將整改工作成效拆解成可量化的績效考核指標，考核指標應涵蓋整改措施的實施進度、質量、效果等方面。采取定期和不定期相結合的考核方式，對整改實施情況進行動態監控，對發現的問題及時反饋并要求整改，確保問題得到及時解決。
6.加強干部隊伍建設。健全干部選拔、培養、考核和激勵機制，確保干部隊伍素質。實施領導干部廉潔從業教育，加強對權力運行的制約和監督。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：18808380891
中共德陽發展控股集團有限公司委員會
2024年5月22日